原标题：两策并举优化国企党外人士“选育管用” 在国有企业深化改革与治理现代化的关键转型期，党外人士作为企业人才队伍的重要组成部分，其政治引领与作用发挥直接关系到企业的政治方向与发展动能。但在实际工作中，部分企业仍存在政治标准嵌入不深、动态评估机制缺失、理论培养与实践转化脱节等问题，制约了党外人士政治优势与专业能力的协同释放。 首先，政治引领与评估体系融合深度不足。政治标准在“选育管用”全流程中的系统性嵌入有待加强，部分企业将政治表现评估简化为“一次性考核”的现象，缺乏对政治立场、理论学习成效、贯彻党中央决策部署持续性的动态跟踪机制，导致政治引领在人才管理体系中未能形成闭环。评估体系的时空维度失衡，难以准确把握党外人士在不同阶段、不同工作场景中的政治表现，无法及时发现和解决其在政治思想方面存在的问题。再者，政治理论培养的针对性与实效性不足。对党外人士的政治培训存在“大水漫灌”问题，未充分结合党外知识分子的专业背景、职业发展阶段及思想特点分层分类设计课程。部分企业将党外人士培训等同于党内理论学习，缺乏对统一战线理论等特色内容的深入解读，且实践教学比重偏低，政治引领的转化路径不够清晰。最后，政治吸纳与岗位配置的协同性不足。部分企业存在“重使用、轻培养”倾向，在重大项目攻关、关键岗位锻炼中对党外人士的政治历练考量不足，未能充分发挥其在联系群众、建言献策等方面的政治优势，导致党外人士政治作用发挥与企业治理现代化需求存在一定脱节。政治吸纳与岗位配置的不协同，使得党外人士在企业决策和管理中的参与度有限，同时也不利于党外人士在实际工作中积累政治经验，提升政治能力。 笔者建议从两方面优化国企党外人士“选育管用”：一、明确选用原则，打造高素质党外人才队伍。德才兼备、以德为先是党外人士选用的重要原则。同时，国有企业应秉持开放包容的态度，打破地域、行业、身份等限制，广泛吸纳各方优秀党外人才。要拓宽选人用人视野，不仅关注企业内部，还要放眼社会各界，特别是科研单位、高校、非公有制经济组织和社会组织等领域，从中选拔具有突出专业能力和丰富实践经验的党外人士。 二、创新选用路径，提升党外人士工作效能。搭建线上线下结合的党外人才选拔平台，线上建立专门信息库动态管理和共享人才信息，线下通过招聘会、论坛等活动加强沟通挖掘人才，同时鼓励企业内部推荐并建立奖励机制。例如，中国中车建立的党员领导干部与党外代表人士“一对一结对子”联谊交友机制，常态化交流了解其思想动态与需求，加强政治引导，支持其围绕企业重点难点问题调研献策，对合理建议及时采纳并给予奖励激励。完善党外人才培养体系，提供参与重点项目和关键岗位机会。建立健全考核评价机制，定期考核并将结果与薪酬、晋升等挂钩，同时通过考核发现问题针对性改进提升，全方位加强国企党外人才“选育管用”工作。 岳荣耀（本文摘自《内蒙古统战理论研究》，作者系内蒙古文化旅游投资集团党委组织部部长）
